Jürgen Menhart

Wer oder was inspiriert dich zum Schreiben?

Die Stille in den Meetingräumen. Ich sehe täglich Unternehmen, die technologisch aufrüsten und KI-Systeme bauen, als gäbe es kein Morgen. Aber wenn man genau hinsieht, spürt man die Kälte. Die Menschen sind verunsichert, das "Wir" bröckelt. Diese Diskrepanz – zwischen perfekten digitalen Architekturen und dem zerfallenden menschlichen Fundament – ist mein Treibstoff. Ich schreibe, um das Lagerfeuer wieder zu entfachen.

Wird es ein weiteres Buch geben?

Solange wir Menschen versuchen, uralte biologische Bedürfnisse mit hypermoderner Technologie unter einen Hut zu bekommen, gehen mir die Geschichten nicht aus. Die Jagd hat gerade erst begonnen. Es gibt noch viele Aspekte der "Architekten-Falle", die wir beleuchten müssen – also ja: Der nächste Speer wird bereits geschmiedet.

Welches Buch sollte deiner Meinung nach jede:r gelesen haben?

"Eine kurze Geschichte der Menschheit" von Yuval Noah Harari. Warum? Weil es uns daran erinnert, dass wir trotz Smartphones und KI im Kern immer noch soziale Wesen sind, die Kooperation brauchen, um Mammuts zu erlegen. Wer unsere biologische Herkunft ignoriert, wird auch in der digitalen Zukunft scheitern.

Wie würden dich deine Freund:innen beschreiben?

Als einen "Übersetzer zwischen den Welten". Jemand, der im Anzug auf der Vorstandsbühne stehen kann, aber im Herzen immer noch der Elektriker geblieben ist, der weiß, wie man Dinge repariert. Sie würden wohl sagen: "Jürgen ist der Typ, der erst fragt 'Wie geht's dir?', bevor er fragt 'Wie weit ist das Projekt?' – und der trotzdem verdammt genau auf die Ergebnisse schaut."

Was möchtest du deinen Leser:innen mit auf den Weg geben?

Verliebt euch nicht in den Speer. KI ist das mächtigste Werkzeug, das wir je hatten, aber es ist und bleibt ein Werkzeug. Eure Superkraft ist nicht die Technologie, sondern das Vertrauen, das ihr in eurem Team aufbaut. Hütet das Lagerfeuer. Denn am Ende jagen wir gemeinsam – oder gar nicht.

Was ist die "Architekten-Falle", vor der du immer warnst?

Das ist der Moment, in dem Führungskräfte so sehr damit beschäftigt sind, perfekte Prozesse und KI-Strukturen zu entwerfen, dass sie vergessen, wer darin leben und arbeiten soll. Es ist der Versuch, ein Haus zu bauen, ohne das Fundament (das Team) zu sichern. Das Ergebnis sind glänzende Pläne, aber leere Augen bei den Mitarbeitenden. Mein Ziel ist es, Architekten wieder zu Menschen-Verstehern zu machen.

Warum nutzt du so oft Bilder wie Mammuts und Lagerfeuer im Business-Kontext?

Weil unser Gehirn Bilder liebt und Business-Floskeln hasst. Niemand erinnert sich an eine PowerPoint über "Synergieeffekte". Aber jeder versteht sofort, dass man draußen in der Kälte erfriert, wenn das Lagerfeuer ausgeht. Wir sind in unseren Instinkten immer noch Jäger und Sammler. Wenn wir diese einfache Sprache sprechen, erreichen wir die Menschen dort, wo echte Veränderung passiert: Im Bauch, nicht nur im Kopf.